Pagina 5 van 10
Wanneer gebruik je VSM:
Als je als management verbeterkansen en projecten wilt identificeren en aanpakken.
Als je de huidige situatie wilt vastleggen en verbeterkansen visueel wilt maken.
Als je een “groene weide” als toekomstige situatie wilt vastleggen.
Als je de juiste prioriteit wilt geven aan mogelijke verbetertrajecten.
Als je de impact van verbeteringen wilt meten.