CSM --> FSM
Definieer verbeterprojecten om van CSM naar FSM te komen.
Stel een prioriteitenlijst samen
Voer de verbeterprojecten uit
Borg de verbeteringen.
Voor dit deel is geen vast recept te geven. Elke situatie is weer anders.
Het is een itteratieproces waarbij belangrijk is dat er niet teveel projecten tegelijkertijd worden opgestart en dat er steeds wordt gemeten wat het resultaat is van de verbeteringen. Management heeft een cruciale rol in het sturen, doseren, enthousiasmeren, meten en terugkoppelen.
Het consequent nemen van verbeterstappen en het borgen van verbeteringen in de organisatie is essentieel.
De verbeterprojecten leveren de vruchten van het VSM-proces.
Het maken van de CSM en de FSM geven richting aan verbeterprojecten en zorgen voor de beste prioriteitstelling.
Value Stream Maps worden het meest gebruikt bij lean manufacturing,
maar het maken van de value stream map - de opeenvolging van activiteiten die vereist is om klanten en goederen en diensten te ontwerpen, produceren of leveren - is een nuttige praktijk voor elk bedrijf in elke branche.
VSM’s worden gebruikt in de gezondheidszorg, softwareontwikkeling, supply chain-logistiek, zelfs in de overheid en in de dienstensector.
Ongeacht de industrie is het belangrijkste doel van een VSM om visueel informatie vast te leggen,
zoals:
- Werk en wachttijden bij elke stap in een proces
- urenbehoeften bij individuele werkstappen, inclusief de identificatie van overuren, indien nodig
- Foutpercentages bij afzonderlijke werkstappen
- Downtime bij individuele werkstappen
- Voorraadoverschot of -tekort
- Productie- of procesvertragingen
Vervolgens kun je hiermee verbeterprojecten definiëren en uitvoeren